安陽林源物業管理有限責任公司
安陽林源物業管理有限責任公司是經安陽市工商局核準注冊,注冊資金300萬元,獨立法人,擁有國家物業管理二級資質,擁有環衛清潔服務一級資質,擁有城市生活垃圾經營性清掃、收集、運輸服務許可證,擁有城市園林綠化一級資質。是中國物業管理協會會員單位、河南省物業協會常務理事單位、河南省物業管理商會常務理事、河南省環衛清潔協會會長單位、安陽市物業管理協會常務理事;是一支擁有衆多物業管理人才、重合同守信譽、勇于進取的團隊;是一家集物業管理、保潔綠化、工程維修等業務一體化物業管理企業。公司一直緻力于規範化、科學化物業管理的研究與探索,運用OEC管理系統,每個服務環節有效可控,在體系的閉合循環中良性運轉。公司管理方針是:戰略“新”、标準“高”、管理“細”、觀念“變”、服務“好”、文化“美”,業主的滿意就是公司的承諾,以優 質的服務質量去赢得廣大業主的認可。公司各項規章制度健全,工作流程合理,是團結協作、戰鬥力強的物業服務公司。2015年通過了ISO9001:2015質量體系、ISO14001:2015環境體系、OHSAS18001:2007職業健康安全體系認證和AAA企業信用評定。公司管理人員經國家、省級物業培訓學習,取得了物業師、設施設備管理師、項目經理培訓師、會計師、工程師、園藝師等證書。公司員工實行崗前培訓、持證上崗,具有豐富的物業服務知識、工程技術過硬。公司所管理服務的項目多次受到市、區政府領導的視察和調研,對公司的物業服務工作表示認可,并給予了高度贊揚。公司被河南省物業管理協會評爲河南省物業服務行業2018年度優 秀企業。安陽市物業管理行業協會評爲安陽市物業服務行業2018年度優 秀物業服務企業。2018年安陽市房産管理局在市區物業管理居民小區中開展星 級評定活動中,我公司被安陽市房管局評爲“二星 級物業服務企業”,下管的金色嘉園小區被評爲“三星 級和諧小區”和市“優 秀項目”稱号,公司所承接的小區全部被評爲星 級和諧小區。2018年3月被安陽市行業管理協會評爲2017年度安陽市物業服務行業“誠信企業”。2018年公司積極響應安陽市政府“老舊小區進物業”的号召,進入麗豪小區、洹北小區等老舊小區進行物業服務,赢得了廣大業主的認可和社會贊揚,作爲安陽市老舊小區進入 物業服務企業典範,安陽日報對我公司進行了專題報道。爲豐富老年人精神文明體育文化生活水平,滿足老年人多樣化的生活需求,近十年來,我公司投入人力物力,與開發區麗豪社區及老年協會緊密結合;共享社區居家和睦和社會和諧。積報組織轄區老年人開展了多種多樣的文體活動,并于2017年參加了安陽市第十三屆老年健身大會。榮獲兩金四銀八銅和組織獎…2021年安陽市第十四屆老年健身大會,又積極組織林源物業開發區代表團報名參加,讓老年人老有所學、老有所樂!以健康快樂的豐彩展現在安陽市第十四屆老年健身大會上…公司以誠信爲本,與多家開發企業、社區、業主委員會精誠合作,管理項目涉及住宅、商場、公寓等多種管業類型。先後承接了安陽市近水樓台、金色嘉園、龍悅灣、尚品麗園、碧海雲天、宜家苑、洹文苑、小區物業管理服務;白璧道路清掃保潔、恒大綠洲(1—5期)生活垃圾清運、煙草大廈日常保潔及配電室、維修等多層、小高層、高層、别墅、辦公樓、物業服務。疫情防控期間,嚴格疫情防控工作。從信息發布、防疫宣傳、人員和車輛管控、小區消毒,以小區業主生命安全爲重,嚴防嚴控,把好了小區安全的第 一道防線。社區爲項目頒發抗疫“優 秀集體”榮譽證書。在“創文”“創衛”工作中,多個項目被各級領導列爲重 點迎檢項目。“收獲源于付出,回報就是動力。”公司對所管理的小區采取多項節能降耗的措施,公司管理的龍悅灣小區、金色嘉園小區、碧海雲天小區被安陽市節水型社會建設領導小組評爲 “市級節水型居民生活小區”。公司成立以來,依靠規範化、精緻化的管理手段和人性化的服務标準,根據客戶與業主需求的不同,多角度、多層次爲客戶和業主提供永續優 質服務,不斷開創物業管理行業先河。企業文化: 我是林源員工 做事精益求精共創和諧社區 服務熱情真誠肩負責任使命 願與林源共榮服務宗旨:爲業主營造尊貴、和諧、健康的生活環境經營理念:優化資源 打造品牌 規模經營 工作作風:認真 誠信 堅守承諾工作方法:誠信、熱情、耐心、溝通發展方針:市場化生存 一體化經營 标準化管理 專 業化服務管理目标: 創建一 流的物業管理品牌 樹立一 流的物業服務标準 培養一 流的物管人才隊伍 服務承諾: 讓每一位業主和使用人滿意讓政府領導和職能部門滿意讓社會民衆和自身滿意始終有一群人在各現場活躍着,他們低調、勤勞、和諧、親切,他們有一個共同的身份——“林源物業人”。品牌是業主的心托起來的
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01
正規物業機構
擁有國家物業管理二級資質,擁有環衛清潔服務資質等
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02
人員經國家、省級物業培訓學習
取得了物業師、設施設備管理師、項目經理培訓師、會計師等證書
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03
嚴格規範的管理
秉承“業主爲先、服務爲本、追求完善、打造品牌”的宗旨
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04
與多家企業、社區緊密合作
與多家開發企業和業主委員會、社區的密切合作、共創和諧家園
2023
03-25
林源物業--弘揚新時代雷鋒精神做良好社會風尚的傳播者
2023年3月5日是毛澤東同志“向雷鋒同志學習”題詞60周年紀念日。爲大力弘揚雷鋒精神,普及志願服務理念,推動學雷鋒活動深入持續開展,把雷鋒精神代代傳承下去。遵照安陽市物業協會《通知》要求,安陽林源物業開展了主題爲“弘揚新時代雷鋒精神 做良好社會風尚的 傳播者”的學雷鋒活動。
2017
12-18
物業保潔工作不可忽視的七項問題
保潔工作的目标與物業管理的目标是一緻的,是讓業主/物業使用人有一個良好、舒适的工作與生活環境,保持、提升物業的價值。因此,保潔工作不能僅以自己工作的方便去安排工藝流程,更要考慮顧客對保潔衛生狀況的感受。物業管理中的保潔衛生工作沒有很高的技術含量,卻需要有良好的管理技巧,才能實現低成本、高 效率、優效果的統一。下面安陽林源物業管理爲您介紹保潔日常管理工作應注意的一些問題:禮儀禮貌與儀容儀表筆者曾有一個下屬是位參加工作不久的女大學生,在上衛生間時被一名保潔人員說其不沖廁所。她在半年之後提起此事時還非常激動地說“我是這麽沒有素質的人嗎”,感覺被一個保潔人員說自己沒有素質是今生的“奇恥大辱”。試想,如果是一個經良好禮儀培訓的保潔人員當發現有人不沖廁所時,會默默地用自己努力的工作來感動服務對象,而不是埋怨服務對象的行爲。不注意服務中的禮貌用語會給顧客留下壞的印象。“禮儀禮貌”、“儀容儀表”實際上反映了一個企業的管理水平。管理工作中,應避免保潔人員帶着不愉快的情緒來上班,或對主管人員有抵觸情緒。統一服裝、統一形象,也是良好的儀容儀表的基本要求。員工不能因爲服裝不那麽合适或不太喜歡,或怕見到熟人等各種原因而對穿工作服或其他規範要求産生抵觸心理,而出現不穿或穿着不整齊的現象。顧客需求與工作标準清晰物業使用人的需求,了解顧客的關注點,據此作出詳細的服務方案,制訂工作的要點、詳細的工作标準和檢查标準,列出關鍵點和質量控制點、工作記錄要求。對已制訂的工作标準和規程等進行實施情況檢查,并時常評估其适宜性。在制訂工藝流程時,應注意工具和工作時間的适宜性、工作的有效性、顧客的方便等因素,并将流程與工藝标準化,通過短的時間培訓可上崗,不因主管人員和保潔人員的變更而影響服務質量。例如,新接管某水電公司物業,占地約1,200畝,建築面積約10萬平方米,包括約6公裏道路大壩,該處爲車輛必經之道,進出車輛多,運泥車多。原物業公司在占地約400畝的辦公樓未交付的情況下已使用55人進行保潔工作,且保潔效果不佳。新任保潔主管在初步調研後,提出了需要約70名保潔人員的方案,而公司的投标人數保潔人員爲38名,差距很大。後經顧客需求分析,制訂細化的工藝流程,使用适宜的工具,保潔人員數量控制在38人以内,達到了很好的保潔效果,顧客滿意:在約6公裏的壩面,采用了騎自行車機動清掃主要明顯垃圾和分區域相結合的工藝,增加了兩輛自行車和四輛手推車,用6人的保潔效果遠超原管理公司15人的工作效果;廠區保潔改變原公司的全機動式保潔流程,保潔人員分工協作、責任到人,選擇适宜的工具,提高工作效率,保潔人員數量也從原30人變爲20人,保潔效果更好。适宜的工具和工藝影響工作效率的重要因素是工作流程、工藝與工具。例如保潔玻璃時使用玻璃刮,效率和效果都會比較好;用高壓水槍洗地與一般用水洗地的效率與效果有明顯的區别。日常監督與管理在日常的保潔工作管理中,許多管理人員很容易走進的一個誤區是,認爲工作分工和安排完成了基本完成了工作,對于分工和安排的效果未去驗證,不知員工是否已明白,導緻實際結果往往與自己想象不一緻。如果因此而責罵、批評、處罰員工,結果會是員工“另謀高”。這種達不成目标的情況,完全是管理人員的責任。我們在工作檢查中發現了多起員工明顯不明白主管工作安排和員工未按要求作業的例子。在電廠物業的大壩保潔中,保潔主管安排了某員工保潔減速帶上震下的泥土。在檢查中發現,半小時内該員工僅保潔兩減速帶間約10平方米内的泥土,對周邊大量泥土沙石視而不見。通過了解得知,該員工并不明白主管的工作要求;将目标要求和工作範圍向其講清楚後,改觀明顯。另一例是某校園的保潔,保潔工作遭到了校方的投訴。周六放假時的保潔人員比平時安排得少很多,檢查中我們發現保潔人員一個上午隻是做了表面的垃圾收撿工作,通過工作量分析,實際用于此工作時間約半個小時,其他許多平時該完成的工作并未去做。這是明顯的工作缺乏監督檢查的後果。分析員工特點在日常管理中我們應注意保潔人員的人群特點,分析和研究其工作特質與人員性格特征,以及單一個體的性格特性,針對性地采取适宜的方法,才能實現保潔目标,切不可采取粗暴或過于遷的方式。保潔人員的工資待遇較低、地位低,并受到傳統與文化因素的影響,有些有一定的自卑心理。他們較容易找到相近工資的工作使得人員流動率很高。這些都是進行管理時應考慮的因素。培訓工作不講求效率和效果的一般性家務保潔,誰都會做。嚴格要求效率和效果的專 業保潔工作不同了,需要專 業的訓練。培訓不僅要讓保潔人員會做保潔,正确地使用各種工具,對不同的保潔情況使用不同保潔工具和方法,規範工作流程,實現高 效率高質量的目标,保證達到顧客滿意。培訓後要注意深入現場去檢查、跟蹤培訓的效果,當發現不符合時,及時糾正或再培訓。工作記錄記錄是質量管理中非常重要的環節,一方面可以提供工作的證據,另一方面可讓員工有更強的工作責任感,便于管理人員的工作檢查監督、分析和對不适宜進行糾正,對不按要求工作的人員予糾正或處罰。